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Unsere Glaubenssätze dominieren unser Handeln. Sie fördern, bestätigen, treiben – und ÜBERtreiben, limitieren zugleich. Glaubenssätze bestimmen, wie wir die (Arbeits-)Welt um uns herum beurteilen und und darin navigieren. Sie drängen uns, zu handeln – häufig unbewusst und leider manchmal stark begrenzend. Richtig schwierig wird es, wenn wir unsere inneren Überzeugungen unbewusst auf unsere MitarbeiterInnen übertragen. Wie man seine eigenen Glaubenssätze erkennt und wie man die Freiheit erlangt, sie bewusst zu nutzen, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode.