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Meinungsvielfalt führt zu Debatten. Verantwortung abzugeben, fordert die Fehlertoleranz heraus. Menschen an ihren Leidenschaftsthemen arbeiten zu lassen, provoziert Enttäuschungen. Große persönliche Nähe zu den Mitarbeitenden wird durch deren Anzahl limitiert.
Es scheint, als brächte jedes fortschrittliche Führungshandeln auch eine Herausforderung für die Führenden mit sich. Im Gespräch mit Andreas zeigt sich gleich an mehreren Punkten, dass „Führen“ keine hierarchische Aufgabe ist. Und auch wenn die Ziele der Organisation im Fokus stehen, orientiert sich wirksame Führung mehr und mehr an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.
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