Kultur ENTWICKELN
Rahmenbedingungen gestalten. Haltung zeigen.
Und die Kultur entstehen sehen.
Kulturentwicklung
Wir verstehen die Kultur der Zusammenarbeit als Effekt des konkreten Handelns. Allen voran dem der Führungskräfte. Durch ihr eigenes Handeln etablieren sie einen (faktischen und interpretierten) Orientierungsrahmen für das Handeln der Menschen in der Organisation.
Unser Ansatz der Kulturgestaltung nimmt Führung in die Verantwortung und lädt die Breite der Organisation zur Mitgestaltung ein. Und wir glauben daran, dass es vor allem Stabilität braucht, um Kulturveränderungen zu ermöglichen.
Also arbeiten wir an den kraftvollen und stabilisierenden Elemente der Kultur genau so hart, wie an den identifizierten Entwicklungsfeldern. Wir stimulieren eine authentische Führungskoalition und schaffen Angebote zur Partizipation für alle.
Kulturdiagnose
Die Art, wie wir miteinander umgehen, wie wir aufeinander blicken und zusammen arbeiten, ist der Stoff, der alles zusammenhält.
Oft fragen uns Führungskräfte, was in ihren Teams eigentlich los ist. Oder haben eine andere Wahrnehmung als das Team selbst.
Wir haben aus unserer Erfahrung eine Methode entwickelt, den Zustand der Kultur einer Organisation mit Objektivität und Tiefe zu analysieren.
Anhand von acht Themenkomplexen können so greifbare und belastbare Erkenntnisse gewonnen werden, wo Ansatzpunkte zur kulturellen Entwicklung einer Organisation liegen.
